NEXでは、本人の頑張りと能力次第で職能が上がり、 それに評価が連動するという組織を目指しています。
全員が専門家として働く組織で、先を見越したキャリア形成を行っています。
評価・育成制度
NEXでは、メンバー一人ひとりの成長に寄り添う環境づくりを大切にしています。
月1回の「1on1セッション」を通じて、上長と共に課題や目標をクリアにしながら、着実なキャリアアップを目指せる仕組みを整えています。
評価は年2回、単なる数字の結果だけでなく、多角的な視点から実施します。
■Value評価
NEXが大切にする「チームワーク」「スピード」「やりきる力」という価値観に基づいた行動を評価します。
■成長・実績評価
目に見える実績はもちろん、業務を通じて新たに獲得した能力やプロセスも評価の対象です。
■組織貢献評価
チームへのサポートや組織全体への貢献など、「縁の下の力持ち」としての活躍もしっかりと拾い上げます。
部門
NEXには、コンサルティング営業部と品質管理部があります。
コンサルティング営業部と品質管理部は、本人の希望で転部が可能となっており、本人の人生のステージや適性に応じて変更することができます。
コンサルティング営業部は以下の職階より構成されています。
品質管理部には、以下のような階層はなく、全員が個々のプロフェッショナルとして働いて頂きます。
主に、内勤や在宅での資料作成がメインになります。
コンサルタント
新入社員はまずコンサルタントにてはじまります。
新入社員研修を行うとともに、初学者向けのカリキュラム（4ヶ月）をこなして理論的な基礎を培って頂きます。
また、並行しながら、先輩に帯同してOJTを受けることになります。
常時5～10件程度の案件を複数人数でこなしつつ、コンサルティング現場の雰囲気や、やり取りに慣れて頂きます。
シニアコンサルタント
1人で現場を任されるようになると、シニアコンサルタントになります。
シニアコンサルタントは、クライアントの現場においてコンサルタントをマネジメントしながら切り盛りしつつ、完全に仕上げることが要求されます。
また、提案書の作成や提案の練習もはじまります。
マネージャー
提案に慣れてきますと、マネージャーに昇進します。
マネージャーは、頂いた相談より課題を抽出し、その課題解決が最もスムーズなソリューションを提案します。
提案が成約に至った際には、現場の実行についてシニアコンサルタントやコンサルタントなどに委任しつつ、その統括補佐になります。
